INTRODUCCIÓN
El ejercicio de la práctica profesional en cualquier ámbito, se mueve bajo las actividades de los hechos históricos (pasados) y de los planes por realizar (futuros). El mayor peso de nuestro quehacer profesional se orienta hacia los futuros, en la mayor parte de los casos, en futuros próximos, cercanos o de corto plazo y tan solo en algunas ocasiones, pocas en general, futuros de largo plazo.
Crear o construir futuros de largo alcance efectivos requiere de demostrar sus posibles beneficios, de posicionar la ventaja de sembrar encauzando la sensibilización de los tomadores de decisión, requiere de orientar o re-orientar lo inmediato, con una visión “holística”, más allá de lo que se ve, de lo que conoces, de lo que te imaginas, es ir a encontrar, en comunidad, lo que este día estén preparando.
FUTUROS
Los “futuros” es la palabra técnica que integra al número infinito de posibilidades por venir. El estudio y la construcción de futuros, independientemente de otros autores, se basan directamente en la osadía, la audacia, el ánimo, el valor y la intrepidez, aunado a la experiencia, el conocimiento, la investigación, la colaboración multi y transdisciplinaria y un factor agregado de perspicacia, percepción o intuición. Los futuros se crean a través de la Simulación de Futuros, es decir, de la unión o coyuntura de actividades deseadas o no.
En una gran medida, el análisis de actividades aisladas no deseadas son llamadas “tendencias” y por lo tanto las tendencias, en la construcción de futuros, solo se usan de referencia y cuando son notoriamente benéficas. La simulación de futuros se arma con los resultados de viabilidad de los temas más cercanos al objetivo y a la integración, orientación y presentación se les llama comúnmente “Escenarios”.
Para que los “escenarios” cuenten con “Capacidad de Soporte” (término técnico que en los futuros sustituirá al de “sustentabilidad”) se realizan los análisis respectivos de aquellos elementos o actividades que modifican o sustituyen una cadena de productos, procedimientos, hábitos, costumbres e incluso pueden generar cambios culturales, llamados elementos “Portadores de Futuros”, que aparecen comúnmente mediante descubrimientos o inventos.
Así, al estudio y resultado específico de una línea de los futuros se le conoce como “Prospectiva” y cuando una de ellas reúne los requisitos deseados, se puede considerar como un “Futurible”, es decir “el mejor futuro posible”.
FUTURIBLES EN AMBIENTES PARA LA SALUD
La diversidad de temas que componen el mundo del cuidado de la Salud es cada vez más complejo y extenso, es, diría, un multi-imán que atrae y absorbe de manera implacable el desarrollo de la innovación y de su desarrollo tecnológico, en temas que van desde la filosofía, la ética, el lenguaje, hasta otros como la actividad extra orbital, solo por mencionar algunos.
De manera natural, el mundo del Cuidado de la Salud se está desdoblando rápidamente, lo tradicional se convierte en anticuado y muchas veces en obsoleto y lo nuevo se convierte en diferente por la misma multiplicación de lo nuevo. Por tanto el concepto de “cambio” será una palabra de constante utilización en el vocabulario de los expertos, principalmente los dedicados a las tecnologías para la salud.
Prepararse para el cambio seria una de las tareas o retos de cualquier país o institución. El cambio esta permanentemente en la mente de todos y cuando todos lo enfrentamos, en comunidad, ese cambio lo convertimos en un “desafió común”.
DESAFÍOS COMUNES EN SALUD
Sin embargo, nunca hay que peder de vista el objetivo primordial del tema, que es el de promover, conservar o recuperar la salud y por tanto, todos los expertos ingenieros, arquitectos, economistas, biomédicos, administradores, etc., somos colaboradores técnicos de los que realizan el objeto medular, que son los médicos, enfermeras, terapeutas, etc., profesionistas que tienen el trato y contacto directo con la gente y su proceso de valoración de salud.
De esta manera, el Primer Desafió Común estará condicionado a la forma que en los futuros se relacionen el cuidador de la salud y su solicitante, condicionado en términos de tiempo y lugar (atención personal o atención virtual, hogar, turismo en salud, etc.), con una prospectiva hacia el futurible del auto-cuidado.
El Segundo Desafió Común será de apoyo al primero, es decir de cómo algunos elementos “Portadores de Futuros” influenciaran en los resultados de la asistencia del cuidado de la salud y del proceso mismo de otros elementos portadores de futuros (nanotecnolgía, genética, patologías, el medicamento, la alimentación, etc.), con una prospectiva hacia el futurible de la medicina alternativa y personalizada.
El Tercer Desafió Común será el de la forma de controlar, administrar o coordinar los sistemas o redes de atención a la salud (publica y privada) condicionado a las políticas, la economía, la demografía, el medio ambiente, los riesgos naturales, la infraestructura, etc., con una prospectiva hacia el futurible de los derechos humanos, la atención etaria y de género.
Por tal, los ambientes o espacios para el cuidado de la salud, se deberán orientar a:
1. La concentración de infraestructura para la medicina especializada y la desconcentración hasta la vivienda de la promoción a la salud y de los cuidados de la medicina general, reduciendo la capacidad de camas de hospitalización general.
2. La incorporación de tecnologías nuevas (resultado de la nanotecnología) como respuesta al desarrollo del genoma humano, cambiando los ambientes de diagnóstico y tratamiento para la medicina especializada y la medicina ambulatoria.
3. La co-administración público - privada de servicios de salud repercutirá en las redes inmobiliarias universales que atenderán, a base de medicina personalizada, los diferentes derechos de los grupos de población, como el adulto mayor, la mujer, la niñez, la juventud, los indígenas, las personas con discapacidad, la población en riesgo por factores de diabetes, alcoholismo, drogadicción, VIH y/o preferencias sexuales
Créditos: Luiz E. Cardiel