En nuestro entorno de profesionales de la Arquitectura y de la Ingeniería Hospitalaria tenemos la oportunidad de poder contar con ocasiones frecuentes en nuestros congresos de participar y compartir CONOCIMIENTOS. Participar y Compartir son verbos fundamentales que resumen los objetivos de nuestras asociaciones y nuestros congresos. Cuando ya una reunión nacional, por sí misma, tiene un gran valor, no podemos dejar de considerarla un sumando en el contexto actual de globalización generalizada de la Gestión del Conocimiento. Este valor se incrementa cuando contamos con varios sumandos que se añaden a una suma de objetivos comunes. No puedo menos que recordar nuestra Reunión en Buenos Aires en el Congreso Latinoamericano de 2006 donde se pronunciaron los representantes de las naciones presentes en el Congreso para expresar que:
En la concepción, producción y gestión de ambientes para servicios de salud, decidimos de común acuerdo trabajar integradamente en pos de la calidad y sostenibilidad de los recursos físicos, en el marco de las Asociaciones Nacionales, generando un grupo Latinoamericano dentro de un marco global.
Nada puede haber mejor en la Gestión del Conocimiento que la voluntad de integración en objetivos comunes de profesionales de diversa formación. Este Congreso Latinoamericano de Porto Alegre 2008 da continuidad a los objetivos Del Congreso de 2006 de Buenos Aires. Es un importante evento que ha de dar sus frutos para hoy y para el futuro.
El marco global en el que nos desenvolvemos es el de la Federación Internacional de Ingeniería Hospitalaria. En la palabra Ingeniería sus Estatutos engloban el concepto multidisciplinario de todas las profesiones que trabajan en el ámbito de las infraestructuras sanitarias , en su planificación, diseño, construcción, equipamiento, gestión y mantenimiento . Treinta países forman parte de la Federación aportando, como es lógico, experiencias diversas de todo tipo. En el próximo Congreso Internacional de Barcelona 2008 hemos recibido más de 100 propuestas de comunicaciones en abstract procedentes de 23 países de todas partes del mundo.
El verdadero capital de las Organizaciones son las ideas, el resto es solamente dinero. Es este poder del capital intelectual, es su capacidad de cultivarideasloque produce el mayor valor añadido.
Esta es una aportación positiva de la globalización del Conocimiento. Cuando asistimos a una conferencia, a un Congreso, realmente no esperamos recibir un curso entero sobre una materia determinada. Vamos a escuchar versiones de los mismos temas que nos preocupan, de labios de personas con diferentes experiencias. Muchas veces comprobamos que nuestros problemas y soluciones son similares, lo cual nos reafirma en nuestro camino. Otras veces conocemos nuevas soluciones, pero siempre algún matiz y algún detalle añade algo a nuestro conocimiento. Nada es totalmente extrapolable, ni existen soluciones mágicas aplicables. El ponente no posee la ciencia infalible. Es alguien que cuenta de su experiencia aquellos problemas que ha vivido y comunica soluciones innovadoras que ha juzgado útil y provechoso que otros conozcan.
Podría poner muchos ejemplos, pero en este momento me referiré solamente a uno de los temas objeto de una Mesa temática de Barcelona 2008 en la que sobre un mismo concepto base, el de hacer del Hospital un edificio pensado y diseñado para curar, tendremos oportunidad de conocer visiones diferentes de arquitectos de Brasil, Italia, España , India, con soluciones específicas y enriquecedoras que reflejan realidades y experiencias de entornos diferentes. Es un ejemplo entre muchos.
Es nuestra contribución a la GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Estamos basando nuestra línea de Gestión en las actuales tendencias, nacidas en un moderno entorno globalizado. En este entorno nuevo, cambiante, competitivo, la creación de valor en las organizaciones, se basa cada vez menos en los activos tangibles tradicionales y cada vez más en otros activos intangibles como son la educación, los conocimientos y la experiencia de las personas.
El verdadero capital de las Organizaciones son las ideas, el resto es solamente dinero. Es este poder del capital intelectual, es su capacidad de cultivar ideas lo que produce el mayor valor añadido.
Hace ya muchos años el concepto de capital intelectual, suscitaba todavía una comprensión errónea de su dimensión, y se asociaba, por ejemplo , con las patentes. Cuando se hablaba de Activos de Conocimiento, el interlocutor solía responder que el Conocimiento está muy bien, pero prefiero el dinero.
Las cosas han cambiado y ello se nota en que ahora cuando se habla de capital intelectual y de gestión del conocimiento, los directivos escuchan, y la idea que el conocimiento es una ventaja competitiva y un activo valorable, ya es aceptada.
Se aceptó en su momento el concepto de core bussiness (actividad clave) de la organización, y ahora se acepta además ligarlo al core competence (aptitudes clave), como concepto definidor y diferenciador. En el mundo actual se es competitivo por la manera propia de hacer las cosas bien. Estas capacidades se basan en el conocimiento y entrenamiento de las personas, las cuales se convierten en las depositarias y responsables de su cultivo y desarrollo.
Dentro de este contexto, las Asociaciones y Federaciones técnicas reconocemos el impacto estratégico de fomentar la formación y la motivación de las personas ya que la relevancia de los profesionales es fundamental como clave del éxito y de la excelencia.